去年以来，枣强县建立科级干部推行实绩档案，实行记账式绩效管理，通过建档案、重督查、严考核，进一步激发了广大科级干部的事业心。
建档案，明职责。按照突出重点、兼顾差异、操作简便、科学实用和一人一档的原则，该县为每名科级干部建立个人实绩档案。年初，乡镇党委和县直部门把县委、县政府下达的年度工作目标任务和本单位的重项工作进行细化和量化，经集体研究后，分解到每位班子成员和其他科级干部名下，明确责任和完成时限，填写《领导班子成员年度工作任务分解表》，并报组织部备案。年终各单位对照年初制定的目标任务和每位班子成员完成情况填写《领导班子成员年度工作实绩登记表》，经集体研究审核后报送组织部，组织部对每名科级干部实绩档案实行记账式管理，并在收集存档上做到“三及时”，即及时收集、及时整理、及时存档录入，形成纸质档和电子档，永久保存。
重督查，保进度。建立组工干部分包联系单位制度，每名组工干部联系3至4个单位，通过定期、不定期地到联系单位进行实地查看，及时掌握班子成员责任目标推进和完成情况。对部门承担的县委、县政府分解的重项工作，县委组织部会同“两办”，综合运用一线考核、专项考核和巡查跟踪考核等形式，通过走访座谈服务对象，掌握第一手资料，对被考核者的工作实绩进行侧面了解。此外，县委组织部要求每个单位将领导干部承担的工作任务和完成时限进行公示，接受广大干部群众的监督，让大家知晓每名科级领导干部本年度具体工作是干什么、什么时候完成。
严考核，树导向。结合领导班子和领导干部年度考核，该县组织群众对干部工作实绩进行满意度测评。按照领导干部年初确定的责任目标完成情况，明确各单位科级领导干部在年度考核等次评定上，“优秀”等次人数原则上按干部考核总数的15％掌握，最多不超过20%。同时，将科级干部实绩考评结果运用与推先评优直接挂钩，增强干部考核工作透明度。对实绩考核优秀的干部，优先评先表彰，年度考核优先评定为优秀等次，优先提拔任用。对年度责任目标落实完成不到位、群众意见大的干部，严格进行责任追究。目前，枣强县为全县657名科级干部建立实绩档案，登记确定的实事大事1326件（次），已经全部按时间节点完成。（李金刚、朱向民）