枣强联社奏响“清非交响曲”

　　高规格、高配置、谋定最高基调。实现农商行改制是今年枣强联社全年工作的首要目标，为此，枣强县联社领导班子高度重视清收不良贷款工作，把该项工作做为全年工作的重中之重。一是在年初工作会上，要求各信用社根据自身实际情况上报全年清收重点，以确定枣强联社全年清收工作的主攻方向；二是县联社领导班子多次召开不良贷款分析会，对全县不良贷款的担保方式、贷款期限、难易程度进行分析，向清非大队和各基层信用社下达科学的清收任务，明确责任和工作目标；三是县联社从全县范围内选拔优秀的清收人员，充实到清非大队来，确保人尽其才、物尽所用，县联社领导班子要求机关各部室、基层各信用社积极配合清非大队工作，为清非大队开展相关工作提供最大程度的便利，积极构造“以清非大队为主、各基层信用社为辅”的清非新格局。

　　多宣传、强协作、打造最强和声。清非工作的顺利开展，诚信环境打造是关键。枣强联社在强化自身清收措施的同时，特别注重在县域营造良好的清收氛围。一是枣强联社利用微信公众号、当地电视台等媒体，大力宣传维护良好信用的重要性和不良信用的恶果，营造“守信光荣、失信可耻”的良好风气，在朋友圈不断转发政府机关对赖债户采取的强制措施，对欠贷户起到了一定的警示作用；二是枣强联社不断加强同当地法院的协作，本着“快立、快审、快结”的原则，依法对欠贷户进行起诉，最大限度的保全信用社债权。截至目前，共起诉贷款案165件，金额1362万元，诉前保全92笔，保全金额657万元，正在执行清收1064.9万元。（安志端）

　　思良策、活运用、谱写最美乐章。枣强联社面对欠贷户人难找、钱难收、时间长、扯皮多的现实，做到不叫难、不畏难、不怕难，认真地分析现状和各种有利形势及因素，找准突破口，一户一策，灵活运用，大力清收不良贷款。一是各基层信用社自年初对社内不良贷款拉列清单，逐户分析，在县联社下发的清非任务的前提下，制定阶段性清非目标，确定“信用社主任负总责，全员共同参与”的清非模式，对信用社辖内不良展开清收；二是各信用社加大对社内存量贷款的维护力度，对即将到期的正常贷款，进行重点跟踪，提前安排，提前入手，从源头上遏制不良贷款新增；三是做为枣强联社不良贷款清收工作的主要部门，县联社清非大队对具备盘活条件的欠贷户，采取向其说明不良信用的危害以及发动其担保人、利益关系人的方式，帮助其进行盘活；对拒不还贷、无理取闹的欠贷户，清非大队主要采取“死缠烂打”的战术，统一着印有“守信光荣、失信可耻”醒目标志的荧光背心，不分白天黑夜，到其家中或田间地头进行劝说，动之以情、晓之以理，或签订还款计划、或现金还贷，通过以上措施，仅清收大队清收不良贷款达528万元，其中盘活贷款195万元，现金清收贷款333万元，签订还款计划62份；四是充分利用省联社预警系统，枣强联社对在信用社有存款的欠贷户进行重点诉讼，协同法院对其存款进行依法冻结，安排清收大队在基层信用社的配合下对此类不良贷款进行监控、催收，目前，通过诉讼已清收297.1万元。

　　通过一系列的清非措施，枣强联社在当地掀起了一股“守信光荣、失信可耻”的清非风暴，截至目前，枣强联社共计清收不良贷款8412万元，其中现金清收7235万元，盘活不良贷款1177万元。