枣强县建设局新的领导班子自今年8月份上任后，把加快城乡面貌三年大变样、快变样作为重中之重，正视县城建设和管理中存在的种种问题，以建设“宜居、宜业、宜商”城市为目标，创新思路，强化“四抓”，推动了县城面貌的迅速改观。
抓作风转变，提升队伍素质。一是整饬作风。为解决过去“门难进、人难找、脸难看、事难办”等作风问题，该局推行了“四五”工作法，即强化“四个服务”，发扬“五办作风”。“四个服务”，即主动迎侯，热情接待；耐心倾听，回答问题；带疑而来，解疑而归；诚信服务，文明有礼。“五办作风”，即对群众关心、亟待解决的问题，坚持“马上办”；对群众反映的“老大难”问题，迎难而上“主动办”；对群众呼吁、带有普遍性的问题，深入实际“上门办”；对不具备条件、一时难以解决的问题，创新思维“变通办”；对一些涉及面广、政策性强的问题，实行“公开透明办”。二是加强培训。请党校资深讲师、纪检工作者对全体干部职工进行党政理论知识、反腐倡廉等方面学习教育；请法律工作者对城管执法人员进行法律法规知识培训；请工程专业人士对质监、规划、市政等技术人员进行业务技能、专业知识培训。近一个月的系列教育培训，筑牢了党员干部的思想防线，强化了干部的宗旨意识，提高了技术人员的专业水平和能力。三是强化示范。局班子成员率先垂范，做到了“五带头”，即带头加强学习，带头参加培训，带头调查研究，带头深入工地基层，带头解决问题，领导干部的自身模范行动，收到了“不令而行”的效果；潜移默化，带出了一支恪尽职守、扎实苦干的干部职工队伍。
抓疑难问题，落实惠民举措。一是严整“脏、乱、差”。针对以前管理权责不清、责任不明等问题，该局在走出去、取经纳宝的基础上，建立了“大城管”管理机制。选聘精兵强将，组建新的城管监察队伍，严明管理职责，加大培训力度，创新工作机制，科学合理划区监管；实行错时工作制，确保全天候无缝隙管理。在城区街道秩序治理行动中，该局采取堵疏结合办法，规范设置临时经营场所7处、专营市场6个；取缔各类占道经营摊点2360余个；拆除不规范广告牌1800多个，拆除乱搭乱建棚亭58处，清理店外加工经营980户，并通过与沿街市场、经营户及单位签订《市容和环卫责任书》，不断强化群众环卫意识和责任，使县城“脏、乱、差”现象得到了有效治理。二是破解低收入家庭“住房难”。目前已累计发放低收入家庭住房租赁补贴款12.42万元；总投资2538万元，占地26.85亩、总建筑面积29900平方米的经济适用房和廉租住房正在紧张施工，明年上半年可竣工启用，低收入家庭的住房难问题将得到有效解决。
抓机制完善，强化科学监管。一是健全管理机制。完善了学习、会议、考勤、公物管理、财务管理等一系列规章制度。二是健全督查机制。成立了以局长为组长的督查领导小组，下设4个督查小组，对干部作风、工程项目等各项工作严格督查。三是健全考评机制。成立人事股，加强干部职工工作的考核、考评，奖优罚劣，激先策后。
抓重点项目建设，倾力改善城镇面貌。以城区街道、小街小巷、城中村、城乡结合部等为整治重点，推进城市保洁向次干路街、城市角落、城市周边延伸，推进城区街道秩序和环境卫生整治向衡大路沿街建制镇拓展；加大千亩森林公园设施改造及绿化管护工作力度，强化城区照明设施维修及管理，把主干路街亮化向小街小巷延伸，实现城市夜间亮、美，彰显城市魅力。该局把重点项目建设作为“三年大变样”的重头戏，创新思维，真抓实促，取得了明显成效。目前已完成了投资401万元的裕华街改造、投资980万元的工业街、平原街西延、投资3271.94万元的垃圾处理场和总投资1500余万元的园林绿化四大工程，同时，加大了枣北新区开发项目建设力度，投资5.5亿元的“东方·夏威夷”和投资近6亿元的“帝景城”两个重点项目，目前已开工奠基，2011年可全部竣工投用。（枣强建设局供稿）