枣强创新模式强化跟踪问效促干部作风转变

      近来，枣强县围绕激发干部活力，强化干部责任考核、跟踪问效，相继制定出台了对乡镇、部门领导班子和领导干部重项工作差异化考核办法、关键岗位跟踪督评办法，以及“红旗奖先、黄旗惩后”制度，在此基础上，该县围绕创新精准考核路径，探索重项工作过程考核办法，积极运用“互联网+”模式，借助微信群即时、快捷、互动性强的特点，对招商引资等重项工作采取微信政务推进法。
     通过微信群，对全县重项工作实行适时督导、跟踪问效，并将微信群动态督导纳入过程考核体系，赋予一定考核分值权重，建立起了结果与过程、定期与动态、定量与定性、激励与问责相结合的“四位一体”的干部绩效考核管理体系，促进了干部作风的持续转变，推进了工作又快又实又细又准的落实。在“枣强招商”群和“枣强党政机关工作交流”群，县四大班子领导、乡镇党委书记、县直部门“一把手”全部加入其中，实行工作日报制，第一时间对招商引资等重项工作政策信息公布共享、第一时间对工作进展督导通报、县委、政府主要领导可在第一时间对各单位工作进行分析点评、第一时间协调解决各单位工作推进中遇到的困难和问题。对微信群中各单位上报的日志与过程考核有机结合，该县组织部联合“两办”督查室对微信群重项工作进度晾晒落后的单位，及时预警提示，督促进度。微信群不仅成了推进工作的“加速器”，还成了交流情况的“集散地”和解决问题的“直通车”。
     据悉，该县在县级层面建立微信管理平台的同时，各个乡镇、县直各部门也都成立了机关工作推进微信群。据不完全统计，目前，该县县级层面和各乡镇、部门已经建立工作推进微信群96个。借助微信群，极大地促进了招商引资等重项工作的推进和落实，增强了各乡镇、县直各部门之间的交流协调，在全县形成了比、学、赶、超的工作氛围。目前，全县以对接京津开展集中招商活动为抓手，达成合作意向项目25个，签约19个，全县开工建设项目达到41个，总投资350亿元，项目落地速度明显加快，其他重项工作也正按时间节点扎实有序推进。