今年以来，枣强县坚持“项目为王”的理念，着眼于解决项目推进建设中的瓶颈制约，以改革创新的思维和办法优化工作机制，推动重点项目建设高质量发展，努力在全面深化改革上闯出一条新路。
该县按照“二三四”抓落实工作要求，紧紧瞄准“321”目标（谋划储备项目总投资300亿元以上、开工项目总投资200亿元以上、全年完成投资100亿元以上），探索推进了“三三三”项目工作机制，建设了“投资项目在线监管平台”，打造项目“签约落地、开工建设、竣工投产、产能释放”闭环工作链，实现了从招商引资——项目建设——入库入统全过程监管，取得初步成效。今年，全县新开工项目110个，在建项目累计达到168个，总投资139亿元；谋划储备项目176个，总投资305.3亿元。上半年，预计完成投资46.25亿元，同比增长13.6%；下半年拟新开工项目95个，总投资79.3亿元，全年固定资产投资可突破百亿。
实施“三步评审”，做到项目质量与预期效益“两手抓”。该县着眼于破解低端高耗能项目重复建设现状，确保引领县域经济高质量发展的项目实现落地，在项目筛选上实行“三步评审”：第一步，由县发改局重点项目办进行初审，对新谋划项目考察其是否为战略新兴产业项目，是否为现有产业延链、强链、补链等，是否为能够引领高质量发展的项目。第二步，由县工业发展议事领导小组评审，对项目工艺、技术装备、产品方向、环保排污、地类选择等进行评定，相关部门出具意见。第三步，由县重点项目审定会进行集中审定，确定项目建设用地及面积，纳入县重点项目序列。通过三步评审、层层把关，提高项目准入门槛，“两高一低”、县域内生扩建、原企业亩均纳税低于10万元项目原则上不考虑立项，今年以来通过“三步评审”共排除低端高耗能项目12个，最大限度确保了项目的高质量。据统计，近三年来，全县新增用地产业项目49个，其中战略新兴产业项目占比超40%，产业链项目占50%，现代服务业项目占10%。
强化“三级督查”，做到发现问题与解决问题“两手抓”。该县着眼于破解项目建设拖延、推进缓慢的问题，确保项目有序建设，对项目落地实施后实行全过程跟踪督查。一级督查，由项目落地辖区的主管部门开展，实时督导项目是否按计划推进建设，发现问题立即向项目单位发出警告、警示，对疑难问题向二级督查部门反馈。二级督查，由县重点项目管理办公室开展，做到一天一督查、一周一调度、一月一通报，特别是对一级督查部门上报的问题，项目企业未能按期整改或日常督导中发现的问题，及时下达整改通知书，今年以来共协调解决问题280余个。三级督查，由县委、政府“两办”督查室开展，对项目建设中需要部门协调的问题，下督办函要求限期办结，今年以来共下达督办函14个，协调解决问题30余个。通过开展“三级督查”，既帮助企业和项目发现问题，倒逼高效推进、加快建设；又注重协调解决问题，倒逼职能部门主动作为、履职尽责，破解了项目建设拖延、推进缓慢的难题。
落实“三项机制”，做到规范管理与主动服务“两手抓”。着眼于促进土地高效集约利用，降低企业用地成本，确保项目履约承诺，早建设早达效。
推行“土地先租后让制”。由建投集团出资统一规划、设计、建设标准化厂房，优先租赁给具有引领县域经济高质量发展的项目，在规定年限内设备投资和税收达到承诺要求的，厂房及土地可整体转让给项目企业，到期未达到承诺要求，给予一年整改期，增缴租赁费5000元/亩，仍未达标的强制收回厂房，变过去的“出让——建设——投产”为现在的“租赁——建设——达产——出让”，实现土地供应与项目落地投产的有机衔接。
推行“标准地承诺制”。本着“墙外的事政府管、墙内的事企业办”的原则，政府承诺全程代办帮办服务，企业承诺投资强度、建设工期、产值标准、纳税额度，对不能达到承诺要求的项目企业启动项目退出机制，破解土地利用率、产出比低的瓶颈。目前，全县储备开发区标准地488余亩，建设标准化厂房16万平方米，为优质项目落地提供了坚实保障。据统计，三年来全县共有52个项目签订了承诺书，今年上半年有15个项目新签订企业承诺，全部按照要求开工建设。
严格落实重点项目县级干部包联制。对今年9个新供地产业项目和31个省市重点项目，全部落到县级干部名下，实行一个重点项目、一个年度目标、一名包联领导、一套工作专班、一个工期计划、一抓到底的方法，结合大调研、“走百村、入千企、解万难”活动开展，推动包联责任落实到位。县级层面定期对重点项目建设进行现场调研、观摩、评比，实地察看项目是否按进度建设、包联责任是否落实到位、存在问题是否有效解决等。乡镇和部门层面，持续开展纪律作风专项整治活动，以打造“三最”营商环境为目标，狠刹“吃拿卡要”、推诿扯皮、“中梗阻”等问题，倡导“保姆式”“一站式”服务，精心开展政策宣传和服务指导，切实营造良好的政务环境、市场环境、法治环境，共同推进项目尽快投产达效。