干了十年区块链钱包，我求你别再拿没有老板糊弄团队了

导读： 我干了十年区块链钱包这一行, 从以太坊到Solana, 从硬件钱包到链上DApp, 我见过太多公司了。这些公司在PPT上写着去中心化这几个字...

我干了十年区块链钱包这一行, 从以太坊到Solana, 从硬件钱包到链上DApp, 我见过太多公司了。这些公司在PPT上写着去中心化这几个字, 但是在工位上却坐满了穿格子衫并且搞996的普通打工人员。对于企业文化这四个字来说, 在钱包行业里管理起来比管理私钥还要难, 难度是要比私钥高出很多。

区块链钱包讲文化吗

请不要笑, 我已经见过最为荒诞不经的景象了, 有一家专门开发去中心化金融钱包的团队的情况就是这么发生的, 该团队的老板在每周例行会议上面宣布说, 我们这一群人全部都是中本聪, 而在会议结束散场之后, 人力资源部门的同事立刻发出了消息, 要求公司里面的每一个人都要去填写他们的关键绩效指标相关表格,大家口中常说的那些所谓的通过集体讨论来进行决定的治理方式, 其实际落地的情况完全就是一种非常尴尬的场面, 其实就是由群主或负责人的某一个人单方面做出决定, 而其余其他的二十三个人只是负责做出点头赞同的样子而已。

真的, 困难的点不在于去写智能合约那个事情, 而是要让一群把自由看得比什么都重的人能够安安稳稳地坐在那里不动弹这个方面。

我曾负责过的一些项目当中, 代码库是向所有人公开开放的, 可是在进行代码内部审查的时候, 所执行的标准却严格得如同军事工业部门的要求那般。这两套看似对立的逻辑被强行揉捏到一起时, 身处其中的人就会感到自己从中间分裂开来。

钱包企业留人靠什么

说句可能让人听起来不太舒服的话就是, 在加密货币圈子里, 经营钱包那些公司能够留住员工, 依靠的根本就不是什么期权这种东西, 而是恐惧这种感觉。

人们会担心如果发生了分叉, 手里的代码就会被别人直接抄袭, 还会担心理安全审计要是没通过, 就会被大家在Twitter社区里面痛骂一顿, 更怕因为自己的操作失误导致用户的资产全部被转走, 最后变成零。这些来自于内心的害怕情绪, 比起举办任何团建活动都要更加有效得多。

可是恐惧这种东西, 是留不住人的, 超过两年就留不住了。在去年那个时间点, 有两位核心的工程师选择了离开。其中一个人去了传统金融行业去从事合规方面的工作, 而另外一个人直接就离职了彻底不做了。

他们在将要告别的时候说出的那句话, 我到现在都清楚地记得在脑海里: 他们表示, 在这个地方, 表面上虽然没有老板来直接管理, 但是存在着比老板更加令人感到恐怖的截止日期。

文化这种东西, 在区块链钱包里面它不是什么锦上添花的东西, 它其实就是安全补丁。代码写得再漂亮也没有用, 万一团队散了的时候, 私钥掌握在谁的手里都相当于一个定时炸弹。