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发布时间:2026-02-12 点此:11次
我于过去几年在国企信息化岗位展开工作,期间接触了诸多区块链项目。坦率而言,当这项技术最初呈现出来的时候,众多同行认为它距离国企颇为遥远,不过是围绕炒币、金融方面的事情。然而,经由近两年的实践,我得以看到,区块链于国企具备相当具体的应用价值,特别是在供应链、资产管理以及跨机构协作这些方面,能够解决众多长期以来一直困扰我们的信任以及效率方面的难题。
国企所惧怕的是什么呢?惧怕审计无法通过,惧怕责任划分不清晰,惧怕数据被篡改。区块链的具备不可篡改以及可追溯的特性,恰好能够解决这些问题。我们进行过一个物资采购上链的试点,供应商发货的情况,质检签收的状况,财务付款的整个流程都有记录,在审计的时候,无需去翻阅三个月的纸质单据,直接调取链上的数据就行。更为关键的是,多级供应商之间的账期纠纷显著减少,原因在于谁在什么时间确认了收货,是无法更改且无法耍赖不认的。对于国企而言,这不仅仅是技术方面的升级,更是管理工具的一种强化。

把试点项目当作切入点,不要一开始就搭建大平台。让我来提个建议,要找那种痛点清晰可见、参与的方面众多、对数据交叉验证有着强劲需求的场景。就好比大型工程建设过程里的材料进场验收环节,这里面涉及到施工方、监理、业主以及检测机构,在传统模式下仅仅依靠几张流转单,结果常常出现扯皮的情况。采用区块链去存证验收节点,各个方面在链上进行签名确认,这样一来谁漏检了、谁代签了都能清清楚楚地看到。像这类场景风险是能够得到控制的、效果显现得也快,等积累了经验之后再朝着供应链金融、合同存证的方向去延伸。
现当下相对成熟的情况涵盖三类,其一为电子证照跟合同存证,国有企业所发公文、招标文件实现上链,内部用印流程以及外部接收方能够进行实时核验,伪造公章的情形基本不存在可能性,其二是供应链溯源,诸如能源国有企业采购电缆、钢材,将生产厂家、批次、检测报告予以链上记录,到货时通过扫码便能够查验真实与否,其三是数据共享交换,集团内部不同子公司之间、国有企业与政府之间,在不致使原始数据暴露的条件下达成对账以及资质核验,既符合规范又对商业隐私起到保护作用。
并非要盲目迷信“去中心化”这一理念。国企所使用的好多区块链属于联盟链范畴,其节点是由集团、核心子公司以及关键合作方加以运行的,权限处于可控状态。还有,将数据上链并非最终目的,降低成本才堪为目的。务必要清晰地思考明白哪些数据是必定需要上链的、数据存证之后由谁来进行查看、查看完毕能够解决什么样的管理方面的问题情况。我曾见识过一些相关项目,但却存储了一堆根本没人查看的数据,致使链最终形成了新的那种“僵尸系统”。技术部门也应当提前和法务、审计展开沟通交流,以此保证链上凭证具备法律效力。
在实际工作期间,你碰到过哪些适配区块链、然而却一直未曾去推动的场景呢?是在技术选型方面受阻,还是成本核算环节出现问题,亦或是跨部门协调遭遇困难呢?欢迎留言展开交流,倘若觉得文章具备价值,请点赞并进行分享,以便让更多国企同行能够看到这些真实的经验。
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