区块链一出，需求管理再也没人敢甩锅变更记录永久封存，谁改谁认账

文章核心：用区块链技术解决需求管理痛点

区块链跟需求管理，看上去好像是两个毫无关联扯不上边的领域，然而在我历经多年的项目管理实践过程当中，我发觉它们实际上能够产生那种奇妙无比的化学反应。需求管理最为让人感到头疼不已的情况，无非就是需求变更，信息呈现不透明性质，责任追溯存在困难，而区块链所具备的不可篡改，可进行追溯，去中心化等一系列特性，恰恰正好能够针对这些问题给出解决办法。接下来我就要从几个实际的应用角度出发，去讲讲区块链究竟是怎样为需求管理赋予能量的。

区块链如何保证需求不被篡改

凡做过项目之人皆悉知，需求文档被改得全然不同乃是常有之事，更棘手的是你无从知晓何人于何时改动了何处。纸质文档与传统电子文档皆难以达成全程留痕。然而区块链的链式结构致使每一回需求变更皆被汇总成一块，附上时间戳，永久存于链上。只要你欲查询，任一历史版本均可还原，并且数据一经录入便无法被后台更改。这便意味着需求基线切实做到无法变通，团队中再也不会因“我明明未曾改过”这类事而产生争执。

需求变更追溯用区块链靠谱吗

着实极其靠谱，需求变更常常会伴随有着复杂的审批流程以及多角色参与其中，在传统模式之下，邮件、聊天记录、会议纪要分散于各处，追溯起来犹如拼图一般，借助区块链，从变更申请的提出开始，历经评审，再到批准直至最终落地，每一步操作均记录于分布式账本之上，谁发起的、谁同意的、谁反对的、什么时候完成的，信息流全然透明，这种全程追溯能力不但使得变更管理更为规范，还为项目复盘以及审计提供了最为权威的依据，责任划分清晰明了。

跨部门需求协同的信任怎么建

大型项目常常涉及众多部门乃至多家外包团队，需求传递进程里的信息衰减以及误解乃是项目失败的常见缘由。大家天然存有信息壁垒，信任成本颇高。引入区块链后，所有参与方共享同一需求账本，任何一方都没法单方面篡改数据。智能合约还能够自动执行一些规则，比如唯有当某个需求被甲方代表确认后，下游开发团队方可看到详细细节。这种机制打破了信息孤岛，借助技术手段建立了跨团队的信任，协同效率自然而然就提升了。

你在所看过的项目里头，有没有碰到过因需求变更而扯皮，或者因信息不透明致使项目延期的状况呢？欢迎于评论区去分享你的经历，要是觉得本文对你有帮助，就别忘记点赞给予支持呀，好让更多做项目的朋友能够看到！