我归属某互联网大厂担当技术负责人, 为此负责企业区块链项目切实落地的事宜。讲真, 这么些年来目睹了过于众多的团队于项目起始之时呼号着要达成去中心化, 然而运行半年之后发觉——压根就运转不了。今儿个就来谈一谈我的真切想法。
企业级区块链为何需要中心化
不少人被币圈误导了, 觉得所有区块链都应当完全去中心化, 然而企业应用场景全然不一样。
当初我们开展供应链金融工作之际, 一开始所进行的设计乃是全然平等权利的节点网络结构。后来究竟怎样了呢? 有三家银行的节点数据呈现出无法对齐的状况, 在审计环节时各方相互推诿责任, 致使项目直接陷入停滞状态。随后将其变更为以核心企业作为主要节点, 上下游仅仅充当轻量级节点, 作业效率一下子提升了好几倍。
中心化在企业级应用里不是贬义词。
它意味着责任清晰, 也意味着决策高效, 还意味着合规可控。当政府监管前来查账时, 你拥有明确的管理员账号；当系统出现bug时, 你清楚知道该找谁；当业务规则调整时, 管理层做出拍板即可推行。而这些都是去中心化网络难以达成的。
完全的去中心化在B端市场，很多时候是伪需求。
如何做好区块链中心化设计
做好这件事，关键在于找到"收"与"放"的平衡点。
并非是要回到传统的充当核心的系统, 而是在区块链所奠定的根基之上, 去构建一个存在着条理的具备效能的网络。
权限构架必定要实施分层处理, 对于核心资产而言，其管理的权力掌控于公司之手, 而日常的交易能够借助智能合约予以自动施行下去, 针对审计的权限则开放给予监管方面或者是别的第三方机构, 这般的做法既能够促成核心安全得以确保实现, 又能够给予充足的透明度。
操控管控的机制绝对不可以缺失不见, 去设立形成理事会或者委员会, 重大的变更变动必须要经过多方签署认证审批, 平常日常的运维管理工作由技术的团队予以负责承担, 这并非是那种独裁专制的行径, 而是为了使得项目能够持续不断地进行迭代更新, 而不是陷入到没有休止尽头、一直持续不停的争论当中。
底限乃是合规能力, 特别是于涉及资金流转的场景之中, KYC、反洗钱、数据留存这些法律相关要求务必得以满足, 区块链纵使再先进, 于合规审查方面若无法通过, 那么项目就仅仅只会是概念验证而无法真正实现上线运行。
我的建议
区块链中心化不是退步，是成熟。
在项目步入规模化运营这一阶段的时候, 纯粹的理想主义将会被现实的商业逻辑所取代。能够将效率、安全以及可控性予以结合在一起的那个人, 就能打造出真正能够落地的区块链应用。
不要再度被那所谓去中心化的口号给束缚住了, 要先认真想明白, 你所从事的业务究竟需要的是什么, 然后运用恰当合适的方式去设计系统, 这才算是正确的道路。
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