别把区块链当花瓶八年老炮血泪警告：不会用它重构信任，烧钱百万也是白搭

区块链技术，正行进至从概念探索迈向产业融合的关键时期，身为在金融科技领域，观察了八年区块链应用情况的从业者，我觉得真正的“转型”，并非是朴素地进行上链操作，而是要借助其具备不可篡改，可追溯，分布式协作的特性，去重新构建信任机制以及业务流程，此过程，充满着机遇，同时也伴随有认知误区以及实践挑战。

区块链转型能给企业带来什么价值

很多企业首要关注的是投入产出，区块链的关键价值在于削减多方协作里的验证以及摩擦成本，比如在供应链金融当中，把核心企业的应付账款变为数字凭证放到链上，能够达成多层级的可信拆分与流转，让末端供应商也能够获取低成本融资，这处理的并非技术方面的问题，而是传统模式下信息孤岛引发的信任以及资金流转效率方面的问题，价值达成的前提是业务自身存在多主体、长链条而且需要互信协作的场景。

传统企业如何启动区块链转型项目

开启转型千万别只为了技术而去搞技术，首先得从业务痛点着手，分辨出哪些环节由于信息不清晰、对账繁杂或者缺少可信记录从而产生高额成本，建议先挑选一个边界明晰、参与方数量不多的细分场景来开展概念验证，像商品溯源里处于关键质检环节的上链，关键之处在于跟业务伙伴达成数据上链以及共治的共识，技术实现反倒是相对成熟的部分，初期目标应当是让流程顺畅运行并验证价值，而不是去追求大而全的平台。

区块链转型面临的主要风险是什么

风险最先源于认知，要是过高期望技术能够“包治百病”，又或者低估组织变革以及利益协调的艰难程度，那么都极有可能致使项目走向失败。在技术层面，需要去留意链上链下数据相结合之际的“垃圾进垃圾出”状况，务必保证源头数据的真实性。除此之外，合规风险是不容被忽视的，尤其是在涉及数据跨境、具备金融属性或者关乎隐私保护之时，一定要提前去探究相关法规。人才储备不够充足，也就是同时懂得业务和技术的复合型人才十分稀缺，这是另外一个较为普遍的瓶颈。

技术是处于中立状态的，它所具备的价值是由应用它的智慧以及目标来决定的。区块链进行转型的本质是一场围绕着该用怎样的方式来构建数字化时代全新信任模式的组织变革。真正能带来启示的或许在于，并非去追问技术能够做些什么，而是要去审视我们实际上究竟需要去解决何种根源性的信任方面的难题。

对于那些正在思量或是已然开启区块链项目的管理者而言，你觉得在推进这个项目的进程当中，最大的阻碍是源于内部协同所存在的艰难程度呢，还是外部那些生态伙伴的参与意愿呢？欢迎在评论区域分享你所观察到的以及思考的内容。