在银行闷头干了20年，金融和区块链怎么融合好这事我劝你想清楚

导读： 我从事银行风险管理工作已经有二十年时间了, 从最初需要手工填写单据的年代, 一直走到了核心业务系统迁移至云端阶段。各种复杂的场面和业务变革景象, 我都已经看过了。...

我从事银行风险管理工作已经有二十年时间了, 从最初需要手工填写单据的年代, 一直走到了核心业务系统迁移至云端阶段。各种复杂的场面和业务变革景象, 我都已经看过了。

关于金融行业如何利用区块链技术进行深度融合的话题,在口头上谈论和讨论的人确实非常多。但是, 愿意真正投入到实际操作里去尝试、去动手的人, 并没有几个。

金融和区块链怎么落地

千万不要把区块链当成什么样的问题都能解决的万能的补丁。去年我带着团队去做供应链金融项目, 并且做了试点工作, 最后只在应收账款确权这一个环节里用了区块链技术。

上面的领导想要把所有的事情都全部搬到链上去做, 我把我的演示文稿翻到第七页, 直接就给驳回了回去, 如果成本算不过来,就不要非要硬塞进去, 把节省下来的这笔预算拿去可以再让两个模型进行两年的时间去迭代。

总而言之, 就是一句话: 找到现有的系统确实没办法解决的那个最关键的痛点, 只给那一个部分去安装新的功能。千万不要抱有想要将整条金融链条全部推翻并且重新进行建造的想法。

金融和区块链难在哪

难点在于得符合法律规矩。现在的主管部门对虚拟资产的想法是非常清楚的, 如果金融机构要碰区块链相关的事, 就得把相关的许可证给拿到手。像我们团队这样的小组, 光是为了通过内部审计委员会的检查, 就已经专门召开的会议就有九次之那么多了。

负责法律方面的工作者还把那些智能合约里面所包含的每一个函数代码都反反复复地检查了三遍以上。只要在里面发现有一条硬编码的数据或者逻辑, 就足以让审计环节完全停滞不前, 从而卡住整个开发或者审批的流程。

另外, 人员配置方面也存在人才问题。那些会编写Solidity语言代码的工程师与精通巴塞尔协议的风控人员被安排在同一间办公室工作。他们之间彼此听不懂对方话语的情形是一种非常普通的常态现象。

仅仅是为了实现双方对于某些专业术语的认知达到一致状态, 就耗费了足足两周的时间。这样一来, 沟通所带来的高额成本直接占用了整个项目预算中至少两成的资金份额。

融合这件事, 并不是一场拿来表演的秀目。它是要在过往二十年建立起来的信任体系当中, 去嵌进去一根崭新的骨头, 这种做法是慢工细活, 急不得。同时, 也不能选择不进行嵌入, 该嵌还是要嵌的。