搞了五年区块链服务平台建设项目，我劝你别再交钱当冤大头了

导读： 我从事区块链项目的交付工作到现在已经快接近五年的时间了, 经手的区块链服务平台建设项目数量超过了二十个之多, 在此说一句可能会让人不太高兴的话...

我从事区块链项目的交付工作到现在已经快接近五年的时间了, 经手的区块链服务平台建设项目数量超过了二十个之多, 在此说一句可能会让人不太高兴的话, 那就是大部分客户花费了几百万元之后, 最终拿到手的东西跟一个加入了共识算法的数据库没有什么本质的区别, 这完全就是在白白浪费金钱。

区块链服务平台怎么落地

千万不要被精美的PPT给骗了。在项目落地执行的时候, 一定要紧盯着三件重要的事情做评估。第一件事要看存证功能是否能够直接接入到司法确权的流程里面去。第二件事要看智能合约的代码是否已经成功跑通了真实的业务闭环环节。

第三件事要看节点的治理结构是不是真正实现了去中心化的效果, 而不是由一个人来独自控制所有投票权。如果这三个方面里面的任何一个是缺失的,那么你所打造的就不是一个正式的平台产品, 而仅仅是一个仅供玩耍的玩具而已。

就是在去年的时候, 经手了一个物流项目的事情, 我那个时候, 是硬生生地把电子回单上链可追溯这个要求, 给写到了验收条款里面去了的, 然后就因为这个事情, 甲方它是才肯意的, 把原来的那个概念阶段的预算, 给转移到了实际开发那里去的, 并且是不再让我去做Demo演示了的。

区块链服务平台靠谱吗

必须老实交代, 在市面上那些挂着区块链服务平台招牌的东西里面, 至少有一半其实不过是把现成的PostgreSQL数据库拿来使用, 然后在外面套了一个看似高深实则多余的共识机制外壳。

如果要判断这种东西到底靠不靠谱, 唯一的办法就是看一个核心问题, 那就是你能不能依靠这个技术真的砍掉至少一个中间信任环节, 从而顺理成章地省掉原本需要雇佣的一个公证员或者一个负责核对数据的对账员。

不要盲目地去追求流行的时尚潮流, 应当拿着你自己业务当中存在的痛苦之处去进行发问, 去思考哪一个步骤一定要采用去中心化的方式处理, 如果连这个问题的答案都回答不上来, 就不应该立项开展, 节省下来的那些钱足够了可以招聘两个开发人员。

所以, 请你不要再去花费好几百万来制作一个叫做区块链展厅的东西, 仅仅只是为了完成交代的任务, 能够真正做到减少花费和节省时间的行为, 那才是建设。