前海人寿区块链项目经理泣血自曝：不懂这三招，千万项目秒变泡沫

我身为在保险科技这一领域深入钻研多年的从业者，深切地体会到区块链技术正从概念状况朝着实际运营业务场景迈进。像前海人寿这类的金融机构里的区块链项目经理，其核心的职责则是搭建起技术层面创新跟保险主营业务价值之间跨越的桥梁，要保证项目并非那种虚幻且不切实际之地存在、而是能够实实在在地提高效率性、保障安全性并且精心深化优化最终带来的一番体验呢 。

区块链项目经理需要哪些核心技能

这个职位对能力有着复合型的要求，在技术方面，你得去理解区块链的底层逻辑，像是智能合约、共识机制这类，不过不需要像开发工程师那般精通编码。更为关键的是，你要能够运用业务语言给团队讲解技术原理，并且可以向业务部门清楚地传达技术的局限性以及可能性。项目管理的基本功，像敏捷开发、风险控制、跨部门协调这些，是保障项目按时交付的基石。

对于保险业务来讲，深度理解是绝对不能缺少的。你要清楚核保、理赔、精算等环节各自的痛点究竟在何处，这样才可以精准地确定区块链的应用场景是怎样的。比如说，区块链具有的不可篡改性特别适宜用在保单存证以及反欺诈方面，而智能合约能够以自动化的方式去处理简单的理赔流程 。

区块链项目如何在保险业务中落地

落地进程常常呈现为“小步快跑”的态势，一个具有代表性的开端乃是挑选单点、高频且信任成本较高的业务当作试点，举例来说，我们曾经把健康险的医疗数据共享当作首个项目，借助联盟链，在客户予以授权的状况下，医院、我们公司以及再保公司能够安全、实时地共享加密的医疗数据，这极大地简化了理赔调查流程，把理赔时间平均缩短了40%。

其要害在于同各方（涵盖外部机构）确立共识以及标准，区块链乃是协作的技术，落地的难点通常并非在于技术自身，而是在于怎样设计出共赢的业务规则以及数据权限管理方案，项目经理得耗费大量精力于沟通以及商务谈判之上，以此推动生态构建。

如何应对区块链项目管理中的主要挑战

“新旧融合”成了最大挑战，要把区块链系统跟保险公司庞大的传统核心系统对接，于数据接口、安全标准以及性能要求这些方面会碰到诸多困难，我们的经验是，前期投入足够时间去进行架构设计，运用微服务等松耦合方式，优先达成关键数据的上链与核验。

另外一个挑战在于监管跟合规，金融行业的创新得在监管框架范围里开展，项目经理要持续跟合规、法务部门维持紧密沟通，保证每一项技术方案都历经合规评审，并且主动投身于行业标准研讨，把合规要求提前放置到项目设计当中。

要是您身边，有志于踏入保险科技范畴，去搞那区块链项目管理的友人，那您觉得，除了文中所讲的那些技能之外，还有啥能力或者知识，在未来属于最为关键重要的？欢迎您上评论区去讲一讲您的看法见解，要是您觉着这篇文章能给您带来启发感悟，麻烦也请帮忙点赞予以支持呢 。