区块链转型企业？别跟风了，这三关过不去才真致命

曾被视作企业转型“救命稻草”的区块链技术 ，然而在三年泡沫消散之后 ，依靠它实现彻底改变的公司极为稀少。我的看法是：区块链能够推动特定环节产生变革 ，可是期望它令整个企业立时实现转型 ，纯粹是不切实际的幻想。下面直接阐明三个关键问题。

区块链到底能解决企业什么痛点

多数老板觉得区块链是“防篡改数据库”，如此便将其价值看浅了。事实上，区块链最拿手的仅有三件事：多方信任缺乏状况下的对账，供应链的全程溯源，以及数字资产的自动化交割。就像一家汽车零件厂，下游存在50家供应商，传统对账需耗费两周时间，运用联盟链智能合约能够压缩至两小时。然而一旦你企业内部流程原本就杂乱，连ERP都未运行顺畅，引入区块链只会让混乱加剧。

企业转型区块链的致命陷阱

首个陷阱乃“为了区块链而区块链”矣。诸多公司耗费颇多经费搭建链，而后发觉业务根本无需那般多的节点共识，采用中心化数据库处理业务，速度更快且成本更低。第二个陷阱是对法律合规予以忽视。位于链上的数据一旦写入便无法删除，如此一来，该如何去满足 GDPR 的“被遗忘权”呢？国内的《个人信息保护法》也明确规定数据应当可更正，然而区块链的不可篡改特性却反倒成了合规的巨大隐患。第三个陷阱较为隐匿，其表现为技术团队与业务部门相互脱节，链之上下逻辑完美无瑕，然而线下操作到处尽显破绽且漏洞百出。

哪些企业已经靠区块链翻身

我曾跟踪过十几个真切实例情形呈现在眼前，那被认定为成功的企业皆存在着三个共通之处，其一在于其业务自身在天然状态下便存有“多方可信互害”这般一个场景态势如跨境物流展现形态，又如医药追溯呈现现象，还如版权分账呈现状况，然后其二为将区块链仅仅运用在最为痛点的某一个节点之上，并非展开全面翻天覆地的推倒重来这般的动作行为，其三便是主动自愿地舍弃掉那“完全去中心化”的状况理念，而采用了联盟网络性质的链再加上链下数据进行锚定这样的方式手段。比如说有一家处于中小型规模的海鲜出口商家主体对象，在过去的时候因为原产地出现造假行为状况而被欧盟方面退回货物达到三次之多这样的频次频率，而在引入了区块链溯源相应的技术措施之后，每一个箱子所涉及的捕捞、加工、冷链这些方面的数据信息全部都被上传至链之上，在三个月的时间段范围之内，客户所发起的投诉数量下降了82%这样的幅度数值。

究根溯源来讲，区块链属于一种手术刀，并非大力丸。你的企业究竟是否存在“多方彼此互不信任然而却必须进行协作”这样的业务场景呢？要是有的话，值得切出一小部分来做试点；要是没有的话，趁早断了念想。最后再问你一回：在你公司的核心利润环节当中，有没有那么一个会致使三个部门相互推诿扯皮长达半年时间都没办法解决的数据对账难题呢？要是有的话，在评论区写出来，我会免费帮你瞧瞧值不值得采用区块链技术。