区块链管理乱象丛生？这三大痛点正在拖垮你的项目

导读： 从事区块链管理工作, 不少团队觉得上了链便一切妥当, 实际上才刚刚步入雷区。技术仅仅是底座, 真真的地狱在于管理。当代码的冷酷碰上人性的贪婪与混乱...

从事区块链管理工作, 不少团队觉得上了链便一切妥当, 实际上才刚刚步入雷区。技术仅仅是底座, 真真的地狱在于管理。当代码的冷酷碰上人性的贪婪与混乱, 区块链管理遭遇着前所未有的信任危机。

数据孤岛如何打破

链上的数据尽管呈现出透明的特性, 然而链下的现实状况却依旧处于模糊不清的状态。有许多企业将区块链视作黑盒一般, 仅仅把关注点投注在代币的价格之上, 却对底层资产的真实映射予以忽视。这样的一种脱节致使信息不对称演变成常态, 投资者所看到的常常是经过修饰之后的“完美数据”, 而非那残酷的真相。

跨链的数据验证机制, 我们是需要去建立的, 要使得每一笔交易都能够有依据可以进行查究。然而这不仅仅是涉及到技术方面的对接, 更加是和商业利益的重新分配有关系的。主动公开数据, 谁会愿意? 竞争当中保持中立, 谁又能够做到? 这些问题并没有标准的答案, 有的只是不断博弈之后所产生的妥协。

合规风险怎么控

管控的严厉手段随时都有落下的可能性, 各个不同国家针对加密货币的界定存在极大差异, 此刻符合规定的工具, 下一刻或许就成了违法的证明素材, 企业于进行扩张之际必定要直面法律方面的不确定性, 稍微不留意就会遭遇高额罚款甚至被取缔。

合规所需成本既高昂又复杂, 中小企业常常没有能力去承担专业的法务团队, 他们只能在灰色领域试探着向前行进, 这种心存侥幸的心理最终有可能致使满盘皆输, 只有把合规融入业务运行流程, 才能够在风暴当中稳稳地站立住脚跟。

人才短缺怎么办

了解技术的人不晓得管理, 晓得管理的人不明白代码。区块链领域极其欠缺那种既对分布式账本原理颇为精通, 又拥有传统企业管理经验的复合型人才。这样的断层致使决策层常常做出与实际相脱离的战略部署。

较为普遍的现象是, 招聘存在困难, 留存也存在困难。被高薪聘请而来的专家们, 颇为经常地会由于内部流程呈现僵化的状况, 从而很快就选择离职。团队所展示出的执行能力处于较低下的水平, 这致使哪怕是再好的规划构想, 也没办法实实在在落地实施。培养内部的人才是需要耗费一定时间的,然而市场却并不会去进行等待。

并非简单的通过技术进行堆砌来实施区块链管理, 而是要从人、事、法这几个方面着手进行深度的重新构建。针对于这些相当棘手的问题, 只有直直地去面对所面临的挑战, 才能够寻找到解决问题的途径。