别等区块链成了笑话 这场硬仗必须硬打

导读： 从事信息化建设达十年之久, 已然见识诸多。高喊口号之人众多, 切实做事之人匮乏, 针对区块链此物而言, 前些年炽热至极, 而后冰凉似结冻。现如今谈及进行攻坚之战...

从事信息化建设达十年之久, 已然见识诸多。高喊口号之人众多, 切实做事之人匮乏, 针对区块链此物而言, 前些年炽热至极, 而后冰凉似结冻。现如今谈及进行攻坚之战, 并非是去唱高调的时段, 乃是需真刀真枪投入实干的时光。区块链并非是无所不能的, 然而没有区块链却是绝对不行的。这条道路必须持续前行, 且要走得正确无误。

区块链落地怎么选方案

不少单位一开始就询问可不可以上链, 此问题自身便是错误的。实际的问题在于怎样去选, 要选哪些, 以及怎样选对。

我们的省里开展了几回试点, 其中有的达成了预期, 有的却半途而废了。经过归纳总结, 关键的问题并非在于技术层面, 却在于需求方面。究竟是否切实存在真正需求, 是刚性需求还是虚假需求, 这件事情必须要彻底弄明白。电子证照、跨部门的数据共享、供应链溯源, 这些实例体现出是切实的痛点所在。若是仅仅为了区块链而推行区块链, 那便是不负责任且毫无意义的行为。

进行技术选型之时, 联盟链乃是政务场景的唯一正确解决办法。公有链所具有的那套事物, 数据公开且透明这是一件好事情, 然而政府数据能够随意地给予他人观看吗? Hyperledger Fabric、蚂蚁链、趣链这些处于主流地位的平台都需要全面了解清楚, 不要被某一家厂商束缚住了。

数据进行上链这件事是存在讲究的,并非所有数据都具备能够上链的条件, 对于隐私数据以及敏感信息而言, 必须要经过脱敏处理才行。在上链之前需要慎重思考清楚, 明确哪些数据是应当上链的, 哪些数据是不应该上链的, 以及哪些数据经过修改之后该如何进行追溯。智能合约如果撰写得合适那堪称神器, 要是撰写得糟糕那就是定时炸弹, 这种情况下所产生的成本是必须要计算进去的。

实施怎么避开坑

构建组织架构是踏出的首要一步, 并且是极易遭到忽视的那一步。诸多个项目难以推进, 并非是源于技术层面存在欠缺, 而是由于缺乏人员来引领, 缺乏人员去承担责任, 缺乏人员进行最后的保障。

设立省级层面的区块链应用推进领导小组, 并且由分管领导担任负责人, 大数据局、公安厅、市场监管局等这些部门将投入参与, 有此类架构设想基础之下设定工作专班, 专门负责此项工作开展而非令让人兼职运作其间, 若没有一个强有力的组织保障情况下将那些不错挺好的方案置此境地无非犹如流于纸面空谈, 只于纸面上作言辞议论而已。

采取试点先行这种做法是较为稳妥的。不要即刻在全省范围进行全面推开, , 而是先挑选两三个特定领域, , 将其做深做透。政务服务这个领域, , 公共资源交易这个领域, , 农村产权这个领域, , 这几个领域具备良好基础, , 需求也较为明确, , 因而容易取得相应成果。要是试点取得成功, , 那么再予以推广, , 就算试点失败了, , 也不至于导致整体遭受全面失败。

硬伤在于人才问题, 懂技术的人不懂政务, 懂政务的人不懂技术, 这样的复合型人才极为稀少, 凤毛麟角。要么进行内部培养, 要么实施外部引进, 两条途径都必须推进。考核机制同样需要跟进, 若不将其纳入考核, 各部门的积极性便无法调动, 此事注定永远难以推动。