说句得罪人的话，金融公司烧了上百亿搞区块链，十家九家还在亏

导读： 我在金融行业里面干了十五年了, 我见到过非常多的金融公司把区块链技术当作是年报里面的一个用来炫耀技术能力的材料。说个明白一点的话, 在金融公司中的区块链业务这一方面...

我在金融行业里面干了十五年了, 我见到过非常多的金融公司把区块链技术当作是年报里面的一个用来炫耀技术能力的材料。说个明白一点的话, 在金融公司中的区块链业务这一方面, 真正能够把商业的闭环给实现并且跑通的机构数量很少, 少到什么程度呢, 少到一只手就能够数得过来。

金融公司区块链业务怎么赚钱

你千万不要跟我扯什么去中心化信仰, 银行真正关心的事情, 是每一笔跨境清算业务到底能够省下几毛钱的成本。

在去年招商银行和中信银行上线了联盟链来做一种针对SWIFT的替代方案之后,手续费确实是砍掉了百分之三十, 但是从节点来进行维护所产生的费用, 以及那所谓的在链上产生的gas费用这一项来看的话, 一年的总成本照样也是达到了千万之巨, 要是算一笔总的账出来的话, 这个结果几乎是勉勉强强才打了个平局而已啊。

真正能够赚到钱的, 是那些拿区块链去做资产确权的那几家企业。你看那个保险理赔, 还有供应链金融里面的应收账款, 只要把这个账呢在链上一比对, 这个实的数量呢就齐了, 坏账率实打实地降了两个点。这事情呢不是什么什么技术革命, 它就是省了人工对账的钱罢了, 它也就省了中间那种扯皮的钱罢了。

金融公司区块链业务落地难在哪

困难之处, 其实就在于如何符合规矩的问题。因为链上的这些数据是不能够被随意修改的, 但是相关的监管要求又必须做到全过程都有记录, 并且可以随时随地进行审查审核, 这两者之间存在着天然的冲突和矛盾现象。

我曾经了解过某一家证券公司的情况, 他们在进行区块链存证项目的时候, 花了整整八个月的时间去运作, 但最终的结果是, 不得不放弃原来的方案, 转而老老实实地使用传统的数据库, 关于区块链的部分仅仅只是保留了形式上的外壳, 以此来应对检查的要求而已。

依然被人员的配备情况所困住, 因为市面上根本招不到那种既懂金融风险控制、又能写得动密码协议的工程师, 只能从科技部的内部进行转岗调动, 而那些转过去的人到了第一周的时候对着智能合约就会感到犯怵, 然后在第三周的时候就提交了离职申请。

我们干脆就别再说那些关于颠覆金融之类的夸张话术了, 因为事情的本质其实非常的简单明了, 它仅仅只是一个成本方面的工具而已, 只要把它用在合适的地方就能够为我们节省几百万的资金开销, 但是如果一旦用错了地方就会导致我们需要白白烧毁好几个亿的钱款损失。