区块链管不住人心？这套集团模式才是真解药

导读： 提及区块链企业集团的管理, 不少人的首要反应便是, “去中心化”等同于“没人管”, 这实在是莫大的误解, 去中心化所指的是技术架构以及数据存储, 并非组织管理, 相反...

提及区块链企业集团的管理, 不少人的首要反应便是, “去中心化”等同于“没人管”, 这实在是莫大的误解, 去中心化所指的是技术架构以及数据存储, 并非组织管理, 相反, 置身于区块链企业当中, 由于涉及资金安全、技术迭代速度快以及团队具备多元性, 故而更需求一套严密且高效的管理模式。

真正的痛点所在之处是, 传统科层制没办法管理Web3团队, 然而完全放任不管就会致使项目失去控制。我见识过好多项目, 在早期凭借情怀凝聚在一起, 到了中期由于权责不清晰而解散, 后期因合规方面的疑难被监管部门指名道姓。区块链企业集团的管理, 从本质上来说是在寻觅一种“有秩序的混乱”, 在灵活与管控之间寻找到那个细微的平衡点。

区块链企业集团管理模式有哪些核心误区

好多人觉得区块链企业用不着KPI, 用不着周报, 用不着层级, 这样的观点特别危险。

并非去管理就能达成去中心化, 事实恰恰相反, 区块链项目常常涵盖多方齐心协作, 不仅有开发者, 还有社区成员、投资者以及合规部门等。要是缺乏清晰明确的管理框架, 沟通所需的成本将会按指数级别攀升。我曾目睹过这样一个团队, 只因智能合约升级具体流程不够明晰, 结果致使出现两次上线时的事故, 造成严重损失。

还有一个误区在于, 觉得“代码即法律”能够去替代管理制度, 代码的确是能够执行预设逻辑的, 然而它没办法处理人性当中的贪婪、恐惧以及误判, 管理制度所起到的作用, 恰恰是在代码没有办法覆盖的灰色地带, 去提供决策依据以及行为准则。

区块链企业集团管理模式怎么落地

落地区块链企业集团管理模式，关键在于建立“混合治理结构”。

把传统企业的核心管控能力予以保留, 像是财务审计、合规审查、核心技术研发决策这些, 这是企业的底线所在, 绝不能够妥协, 在另外一方面, 于项目执行层面将DAO（去中心化自治组织）理念引入进来, 促使社区成员参与到决策之中, 以此提高透明度和提高参与度。

区块链企业的核心竞争力是透明, 这表明财务数据要尽可能公开, 决策过程也要尽可能公开, 代码变更同样要尽可能公开, 然而透明并非毫无保留, 核心商业机密需要保护, 未公开的技术细节也需要保护。

具体处置办法方面, 能够构建“核心委员会”来执掌战略抉择事项, 于其之下分设多个“社区工作组”用以承担执行以及反馈工作。核心委员会的成员是经由社区选举而产生的, 并且还对社区负有责任。这样的一种架构, 不但保障了决策行事的效率, 而且还彰显出去中心化的精神特质。

区块链企业集团管理模式未来会怎样

未来的区块链企业集团管理，将更加依赖智能合约和自动化工具。

权限管理流程, 资金审批流程, 投票决策等流程, 都将会借助代码自行执行, 以此来减少人为的干预以及腐败的空间。与此同时, AI技术也会被引进管理流程之中, 从而协助分析社区情绪, 预测风险, 优化资源配置。

不管怎样发生变化, 以人为本的管理理念都不会改变。技术仅仅是工具, 真正促使企业发展的, 乃是人的创造力以及协作精神。良好的管理模式应是激发人的潜能, 而非限制人的行动自由。

区块链企业集团的管理, 并非是在传统模式以及去中心化模式之中进行二选一的抉择, 而是旨在融合这两者所具备的优势, 从而创造出一种崭新的, 更为契合数字时代要求的企业治理形态。达成这个目的, 既需要拥有勇气, 又需要具备智慧。