作为一名于区块链领域历经多年摸爬滚打历练的项目负责人，我时常会被询问“你的目标究竟是什么”。在外界大众眼中，区块链负责人的目标或许是发行虚拟货币、推动价格拉升，并成功登陆大型交易平台，然而事实的真相要比这些情况复杂许多。真正对行业内行人士明白，这些仅仅是过程当中的指标，并非最终极的追求目标。今日，我将从身处一线的操盘手这个角度，剖析区块链负责人隐藏在关键绩效指标背后的真实目标。
如何量化区块链负责人的核心目标
有人觉得区块链负责人的目标是币价能涨至若干倍数，然而最为关键的量化指标实则是“链上日活地址数” ，这个数字直接体现生态的真实用户规模，并非交易所里的投机账户 ，就像一条公链 ，要是日活地址长期低于一万 ，那它的智能合约调用以及Gas消耗都毫无价值 ，负责人首要得密切关注这个数据。
还有一个不能被忽略的量化方面是“开发者留存率”。区块链属于开源领域，核心开发者的离去会比币价急剧下跌更为致命。相关负责人一定要保证每个月最少有20%的活跃开发者上传代码，与此同时新钱包的创建速度要比用户流失速度更快。要是没有这些数据作为支撑，那所称的“技术突破”以及“生态繁荣”全都是空想。
区块链负责人怎样平衡技术与商业
即便技术处于领先地位，要是寻觅不到付费场景便堪称是灾难，我瞅见有相当多的项目深陷于TPS竞赛之中，然而最终就连一款企业级应用都无法顺利运行，负有责任的目标务必要锁定为“能够形成闭环的商业模式”，举例来说，在供应链金融范畴内，使得核心企业的应付账款凭证实现上链流转，每一回的确权均可收取百分之零点一的手续费，商业变现并非是俗气之举，而是项目得以存续下去所必需的氧气。
不过与此同时是绝对不可以去牺牲去中心化这一特性从而去做那种虚假的区块链的。平衡的艺术所在对于“分层妥协”而言：底层的那种公链要维持透明以及不可篡改的状态，上层的话则是要引入链下索引或者是侧链以此来加快速度。比如说去做一个票据流转的平台，用户资产进行哈希随后上链，然而查询界面却是采用传统数据库。负责人就是处于钢丝上跳舞的那个人，既要拥有效率又得具备信仰，这两者缺一不可。
区块链负责人的终极目标是什么
根本的终极目标并非是短期盈利，而是去构建“无需信任的协作网络”。当在你的链上出现一笔跨境保险理赔时，可由智能合约依据天气数据自动执行，这时用户就不再需要去找客服吵架了，如此才算成功。负责人所要追求的是使得作弊成本高到无人敢于尝试，要让“代码即法律”从口号转变为日常，这才是区块链取代传统中介的根本逻辑。
换句话讲得更直白些，负责人最终极的任务是使得区块链变得如同空气那般无形但却绝对不可或缺，未来的用户压根无需知晓什么是哈希值或者Gas费，他们仅仅享受更低的手续费，以及更快的结算，还有更正公平的规则，你所做出的每一个技术选型，以及每一次社区治理投票，都得问问自己，这能不能够让普通人从心底深处觉得好用呢，要是能的话，那方向便是正确的。
看完这一篇，你认为区块链负责人最为关键的KPI究竟应该是每日活跃用户数量 ，还是货币价格市值呢？欢迎于评论区域留下你真切的观点 ，点赞数目排在最高位置的朋友我将会送出内部研究报告 ，记得转发给团队一块儿进行讨论！
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