你的区块链企业年度计划书翻到第三页就没人看了，醒醒吧

导读： 我从事区块链行业的工作, 到现在已经第五年了。每年到了 January 这个月份的时候, 我都必须熬到凌晨三点, 才能憋出这份文件来讲道理。说真的...

我从事区块链行业的工作, 到现在已经第五年了。每年到了 January 这个月份的时候, 我都必须熬到凌晨三点, 才能憋出这份文件来讲道理。

说真的, 市场上绝大多数的区块链企业写的年度计划书, 其真实作用就是用来给自己壮胆气的。我曾阅读不下四十份同行者的方案, 发现其中能真正指导下半年工作动作的内容, 数量连三成都达不到。

区块链企业年度计划书怎么写

最让咱们头疼的事情, 那绝对是技术路线这一整条链条。我去年死死咬住三个硬性指标, 第一个是日活跃节点数量, 第二个是在区块链上产生的真实交易数据规模, 第三个就是针对核心协议进行升级时所使用的节点基数。

千万别去写那种能够帮助成千上万个行业一起发展的空洞话语, 这种话根本就是毫无意义的废话。

你们必须要写得明明白白, 搞清楚在第二季度到底完成了哪一个版本的具体硬性分离操作, 到了第三季度主网切换到测试阶段的时候总共计跑了多少轮完整的试验流程, 还有在共识层面的整体架构升级完成之后, 每一次交易消耗Gas的费用最终被压低到了什么样的具体数值水平。

如果连这些基础数字都拿不出来, 那就根本不配去谈论什么伟大的未来愿景。

我去年犯下最大的错误, 竟然把合规审查工作排到了第四季度。这导致整个春天都在跟律师事务所反复扯皮。业务节奏全被打乱了, 团队士气也跟着掉了一大截。今年我把合规节点直接前置到了第一季度。该花的审计费不要省。提前暴露问题比年底炸雷便宜得多。

区块链企业年度计划书怎么落地

落地这项任务的话, 我手里倒是有个土办法可用的, 那就是把一整年的大目标直接拆分成双周冲刺的进度表出来, 你千万不要去搞什么季度里程碑, 因为那颗粒度实在过于粗糙了, 等到要进行季度复盘的时候黄花菜都凉透了, 每一个冲刺阶段必须绑定一个可验证的交付物, 比如智能合约审计要通过、主网出块延迟要压到两秒以内、跨链桥吞吐量要翻一倍, 要是做不到那就立刻换人。

我们团队一共有十二个人, 我让他们每个人坐下来进行谈话, 把年度的那个目标给它翻译成为每个个人的OKR, 打印出来贴在工位上, 然后抬头就能够看见。

今年我的计划书总共就只有三页纸的内容, 而且这其中的任何一页都不是那种花里胡哨的样式, 这样的内容程度已经完全足够使用了，这是因为执行过程的重要性要比外表漂亮重要一万倍, 执行比漂亮重要一万倍。